在1月份发布应用程序后, 我的第一个五年结束了这一年，有一个内部的产品团队和一个成熟的自由职业者部落来支持它的战略方向.
产品主管安德鲁·韦斯特-摩尔(Andrew West-Moore)于2022年6月上任后的第一个目标是建立一支以开发和设计为中心的人才团队. 韦斯特-摩尔说，他对他在前六个月取得的成就感到非常自豪.
“我们知道，凭借我们独特的应用程序和商业主张，我们有一个令人兴奋的职业机会，这将与那些希望扩大经验的人有关. 我们很幸运地吸引了一些杰出的申请人，他们在大型商业技术企业拥有丰富的经验，希望迎接挑战, 创业公司提供的文化和自由,他说
首先, Zeljko Sabol开始担任高级产品设计师(前thomas Cook Airlines和Onefile), 将他的激情和经验用于创建以用户为中心的界面. 了解用户需求和问题使他能够通过分析渠道和借鉴应用设计中的既定惯例来创建完善的入职流程.
“这款应用程序有一个由开发它的机构创建的既定设计系统, 而是随着时间的推移通过附加组件, 用户的旅程变得臃肿，或者不是最优的. 从第一天起就被授权, 我已经改进了我们的方法, 与我们的新品牌合作，统一并设定新的方向,萨博说。.
三个月, 我们的首席iOS开发者Tom Bates(前push Doctor和Ultimate Performance)正在推动产品功能和技术变革.
“当时我们正期待着我们的第一个孩子, 我理解在内容雷区支持新父母的必要性. 在iOS应用程序已经完成的情况下, 我可以快速建立推荐的工作方式和新功能, 添加到当前值. 为一家以技术为本的组织工作，开发一款我每天都会用到的应用程序，也是一个巨大的奖励,贝茨说。.
创始人珍妮·约翰逊(Jennie Johnson)和阿利斯泰尔·布莱斯-克莱格(Alistair Bryce-Clegg)见证了团队推出新的品牌标识, 研究并建立一个新的订阅主张, 开设一家网上玩具店，重建网站.
还有马克·布莱斯(Web开发人员)和一群自由职业者, 他们现在能够支持Android应用的缓慢构建和后端工程更改, 以及各种iOS优化和未来几个月令人兴奋的发布.
随着团队未来的战略增长，计划在新的一年进行, 韦斯特-摩尔认为“我的第一个五年”产品团队前景光明.
“我们有自己的内部团队, 我们可以灵活地按照自己的节奏行动, 专注于我们的用户，为他们提供丰富的儿童发展经验，帮助他们支持自己的孩子. 对于使用我们产品的家长，我们将更加大胆和勇敢。.
