随着2022年接近尾声，我们开始期待新的一年, 我们从十大网博靠谱平台数字社区挑选了一些企业，询问了他们对2023年数字和技术趋势的预测, 有以下见解:
- 科技的未来
- 技能
- 工作 & 文化
特色来自z
〇技术的未来 “您的企业对2023年的哪些创新技术趋势感到兴奋?”
Zuhlke
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可重用的人工智能使组织能够为新的问题陈述重用预构建的人工智能解决方案，而无需进行许多编码更改——尽管仍然需要一些特定目的的模型培训. 可重用AI可以被设想为一种样板机制. 业内的大型云服务商，比如AWS & 在可重用的人工智能解决方案上投入了大量资金，比如聊天机器人和人脸识别. 这些解决方案为客户提供了预先训练的模型，只需稍加修改即可快速投入使用.
举一个我们参与的可重用AI项目的例子, 我们在短短三个月内开发了一个联邦语义分割机器学习原型. 该团队彻底评估了模型的性能，以展示联合学习的好处.
我们的联合学习平台使医疗保健组织能够在多个诊所的复杂数据生态系统中训练模型，同时保护敏感患者数据的隐私. 经过训练的模型可以泛化, 该平台进一步为现有和未来的合作伙伴诊所部署训练有素的模型. 这是人工智能在医疗保健领域潜力的一个很好的例子, 改善人民生活.
可重用性的易用性仍然需要掌握在值得信赖的从业者手中，以驾驭建模的关键风险, 比如正确处理偏见和捕捉不确定性. z
雨城机构
在过去的几年里, 受疫情影响，消费者购买趋势的变化比以往任何时候都要快.
从完全在线到路边取货，最后是点击取货. 既然已经恢复了一些正常，消费者已经寻求一种更全渠道的方式.
幸运的是，随着电子商务的整合越来越好, 越来越多的电子商务品牌正在利用策划全渠道体验的优势，弥合在线购物和面对面购物之间的差距.
这并不是说消费者只是在寻求店内体验, 事实上, 我们正看到另一个消费者转变.
DataPortal的研究表明，现在世界上超过一半的人使用社交媒体(59%)，平均每天使用社交媒体的时间为22900万小时. 随着抖音等视频平台的兴起, Reels和LiveCommerce, 社交媒体使用和电子商务之间的差距已经显著缩小.
Shopify和社交媒体平台之间的整合缩短了消费者对产品感兴趣然后进行购买所需的时间. 收购成本的持续上升迫使品牌回归基础，创造原创内容, 或者利用有影响力的人来帮助提高品牌知名度和产品在社交媒体上的曝光率.
随着Shopify与更多的社交媒体平台整合，大型软件公司正在收购小型应用程序, 我们很可能会看到更多的技术集成，让消费者更容易通过他们日常生活中使用的技术购买产品.
印尼盾
今天的技术发展迅速，实现了更快的变化和进步. 在这一重大转变中，我们一度对以下技术感到兴奋. -
更广泛地采用云和无服务器
无服务器计算已经在主流应用中站稳了脚跟，并开始出现在企业组织的技术路线图中. 这为支持敏捷业务的技术流程带来了新的敏捷性水平. 我们对云原生数据管理和分析工具尤其感到兴奋.
低代码和无代码
从UI和工作流系统到拖放式集成框架的低代码工具有助于实现业务部门的民主化，并减少软件解决方案实现价值的时间.
Gartner估计，到2025年，无代码/低代码市场将增长到300亿美元. 他们估计平台将以每年20%的速度增长, 50%的中型到大型公司采用低代码开发.
先进的数据分析与机器学习
多年来，许多企业积累了大量未开发的数据，这些数据可以转化为智能系统，以支持未来的业务决策. 随着人工智能在各个领域展开翅膀, 在发展中创造新的就业机会, 编程, 测试, 支持, 和维护, 举几个例子.
技能—— “2023年你所在的企业/行业需要哪些技能??”
Naimuri
在以软件工程为重点的技术行业工作，我们将寻找的关键特征是基于我们将继续招聘具有软件工程基础知识的学徒和毕业生的假设, 测试, 数据科学和机器学习工程师. 为此，我们需要……方面的专家。
- 技术领导能力——了解项目何时在技术上遇到困难以及需要什么来帮助解决问题的能力
- DevOps专业知识——能够构建安全的面向公众平台的云工程师
- 敏捷思维——在正确的时间专注于交付所需的能力. 把不必要的东西拒之门外.
- 领导者/管理者——继续激励下一代，并在项目陷入困境时了解情况, 以及如何帮助解决
- 数据专业知识——如何大规模地摄取、存储和处理不同类型的数据
TalkTalk
作为西北地区最大的科技公司之一, TalkTalk的总部设在索尔福德(Soapworks)，员工超过1人,800人分布在不同的业务领域. 包括技术、运营、产品、工程和营销——仅举几例.
这是电信业的关键时刻, 致力于加速向全光纤宽带的飞跃, 事物的变化比以往任何时候都要快. 计划、准备、敏捷性和弹性是业务和人员的首要任务.
展望2023年及以后，推动业务表现的关键是我们的员工. 商业头脑是整个行业乃至任何行业的重要技能之一. 这是否有助于我们如何与供应商谈判协议，从而为我们的公司获得最好的结果, 或者建立商业案例，成为我们技术战略的一部分. 具有商业头脑的技术专业人士是TalkTalk和更广泛商业活动成功的关键.
多年来，使用敏捷方法的经验也是许多企业的关键, 一直如此. TalkTalk的一个重点是确保我们吸引, 开发并保留真正强大的产品负责人能力，以与十大网博靠谱平台，并确保待办事项具有良好的质量和有效的优先级, 协助有效交付.
由于IT功能运作方式的演变, 人们越来越关注获取基于云的能力. 这需要不同的技能和规划概念来配合, 和福利, 更广泛的战略. 这并不意味着我们将远离基于本地的平台, 但是，掌握各种技能对于提高效率和成本效益非常重要.
随着技术的发展, 业务, 团队和战略必须具备反应和适应的技能.
ThinkEQ
我当然认为情商技能将会有很高的需求，因为它们能让从业者更好地理解客户目标受众的需求和愿望.
我们的行业已经出现了一种强劲的趋势，这种趋势将持续到明年.
这样的技能对于ThinkEQ团队来说是必不可少的, 决策和解决问题.
此外，我们也将同样的理念推广给我们的客户和他们的客户. 帮助企业制定成功有效的策略, 有必要能够读懂它的受众，理解需要什么类型的信息. 另外, 同理心技能有助于企业与客户的关系，并帮助他们建立信任, 使品牌能够创造更有意义的关系.
我预计更多的人会在2023年看到它的价值.
工作 & 文化- - - - - - “你如何看待2023年的工作文化演变?, 贵公司为员工制定了什么计划?”
CTI数字
在2021/2022年，我们在疫情期间如何对待员工至关重要. 进入2023年, 我相信，我们可以期待员工和候选人都询问雇主，他们在可持续发展方面实施了哪些举措, 环境及其对更广泛社会的影响. 心理健康和平等, 多样性和包容性仍将是人们议事日程上的重要议题，并将真正融入到工作文化中——这当然是我们的情况.
我们员工的反馈直接输入到我们的人 & 在我们多年来建立的坚实基础上，我们继续投资和建设文化倡议. 我们致力于支持员工的心理健康和福祉，因为整个集团的每个人都可以访问一个免费的心理健康平台，该平台根据每个人的反应和他们参与的内容为他们创建定制的心理健康之旅, 2023年，我们将为直线经理提供福祉研讨会和专门培训，以进一步支持我们的员工.
我们已经成立了一个ESG委员会来审视我们对环境的影响, 社会与治理, and we have set clear targets to achieve - this isn't just about having correct policies in place; it's embedding this in our 文化. 员工可以自愿澳门十大正规赌博娱乐平台并为ESG委员会做出贡献，并推动员工参与对我们团队最重要的重要问题.
我们最近创建了一个以员工为主导的跨部门平等、多元化 & 为我们的员工推动跨公司的交叉EDI, 候选人, 客户和合作伙伴.
这将使我们能够通过提高认识来相互教育, 建议和维护最佳实践, 倡导包容，庆祝和促进整个公司的社区和福祉.
我们还热衷于与专家合作，提高对更具体主题的认识，如冒名顶替综合症和神经多样性——我相信所有雇主都应该支持提高对这一问题的认识，将其作为工作文化的一部分.
Risksmart
2022年，职场文化的话题一直不缺.
首先，我们知道混合工作和远程工作将继续存在. 有很多企业在召唤他们的员工回到办公室——他们当然不应该被妖魔化, 但我们也不应该把弹性工作制简单地看作是“允许的”. 它应该被接受.
工人们比以往任何时候都有更多的权力来选择什么对他们是正确的, 当涉及到诸如多样性等文化问题时，企业只是嘴上说说而已, 平等与包容(DEI)将难以吸引或留住人才.
我们也看到，十大网博靠谱平台工作场所心理健康和神经多样性的讨论有所增加, 两者都不太可能放缓. 全球的员工都在学习如何最好地工作——这是面向未来的企业将学会适应的.
在RiskSmart，我们希望在未来的一年里壮大团队. 无论谁接下来澳门十大正规赌博娱乐平台这个团队，我们都计划让他们按照自己的方式工作.
这不仅关系到员工如何工作，还关系到整个企业如何运作. 现在，第一批参与四天工作周试验的英国公司几乎普遍认为这是成功的, 我们可以预计，这将是一场持续到2023年及以后的对话.
总而言之，2023年似乎更有可能强化现有趋势，而不是引入当前趋势. 但如果说过去几年证明了什么的话，那就是我们应该预料到意想不到的事情……
Zuhlke
这个问题似乎特别贴切, Covid-19出现后, 由此产生的全球反应, 以及这将如何影响2023年的工作模式.
这场大流行病迫使世界作出适应，包括我们的工作环境. 远程控制和建设团队，包括来自世界各地的z
我们意识到培训心理健康急救人员的必要性, 让整个团队都能坦然地说“我不好”.
我们迅速调整了业务，实现了自助入职和精简设备供应.
我们中的一些人在客户电话中探索了我们创造性的一面, 与协调的服装和虚拟背景-提供积极的客户约定.
我们仍然有一个远程友好的工作方式. 我们在团队中保持开放和可访问的反馈氛围, 让每个人都了解自己的长处和需要改进的地方, 作为一个群体成长——无论他们生活在世界的哪个地方.
我们的办公室已经发展成为一个项目协作的工具，而不是一个单独工作的传统空间, 因此，它需要的不仅仅是通常的长椅或课桌.
为了适应这种进化, 在新的一年里，我们将改变办公空间和地点, 关注可访问性, 和可持续发展，通过转移到碳中和建筑.
当然，挑战依然存在. Hybrid-working, 尤其是在会议场合, 需要在技术和培训方面对这些情况的促进者进行改进.
进入2023年，我们将继续致力于员工的健康. 作为石墙多元化冠军计划的成员, 通过参与科技归来者, 释放我们的D&I政策和弹性工作, 我们为不同的思想创造机会, 以新的方式实现我们的共同目标.
我们将继续使用赋予我们团队最大权力的方法, 让“家”和“办公室”成为他们工具箱中的工具，而不是影响他们工作与生活平衡的强制要求.
